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    陕煤彬长矿业:首月开门红 开启新征程
    时间:2019/2/1 10:20:02 作者:弯桂清

     

          首季定全年,开头赢全局。年初以来,陕煤集团彬长矿业公司认真贯彻落实陕煤集团“三会”工作部署,以高质量发展为主线,全面实施“八大提升”工程,提升管理,加快转型,1月份,在实现安全生产的基础上,公司商品煤产销量、铁路发运量等多项指标创出近年来开局最好水平,企业呈现出“经济运行稳中趋好、转型发展亮点频现”的良好态势。

     

          2018  展现新气象

     

          去年,实干和担当是彬长的热词。一年来,面对多种灾害交织叠加的特殊生产条件,8千余名彬长员工栉风沐雨、一路放歌,奏响了一曲超越历史、超越自我的华彩乐章。

     

          追赶超越彰显“新气象”。大力弘扬“认真就是水平,实干就是能力”的务实之风,坚守安全红线,深化改革创新,全年主要经济指标超额完成陕煤集团下达的追赶超越奋斗目标。煤炭铁运创造“新历史”。该公司铁路运输专用线在实现安全生产1311天的基础上,累计外运煤炭1707万吨,较2017年同比增加445万吨,增幅达35%,提前131天超额完成全年煤炭铁路外运任务。项目建设翻开“新篇章”。文家坡矿、胡家河矿先后通过竣工验收,产能600万吨/年的孟村矿通过联合试运转验收,服务能力6000万吨/年的生产服务中心二期工程即将完工,陕煤集团杨照乾董事长擘画的彬长“5+1”经营体系全面落地。企业管理迸发“新动能”。围绕“提质、降本、增效”工作主线,深化全面预算管理,推行量化考核,提高运行质量,矿井劳动效率、煤炭回收率、成本利润率、资产收益率不断提升,公司由重规模扩张向高质量发展加速蝶变?;堇裆嵘靶挛露取?。坚持以职工为中心的发展思想,建立完善公平合理的薪酬分配制度,职工年收入与上年同比提高8%;做好扶贫帮困送温暖工作,加强矿区通勤、医疗、理发、子女入学等民生工程建设,职工群众获得感、幸福感显著增强。精准扶贫取得“新成绩”。作为陕煤集团助力汉阴脱贫攻坚重点单位,公司积极助力汉阴县包联贫困村脱贫攻坚,截至去年末,公司累计投入资金193万元,使铜钱村、龙泉村和观音河村1087名贫困户“摘帽”,彰显了国有企业的社会担当。

     

          使命重在担当,实干筑就辉煌。2018年,该公司交出了煤炭产销量、营业收入、利润“三大指标”历史最优的亮丽成绩单。

     

     

         

          “新方位”下  怎么干?

     

          去年6月,以孟村矿投产为标志,彬长公司由“规模扩张”迈入了“内涵式增长、高质量发展”的新阶段。在新的历史方位下,认真贯彻杨照乾董事长关于争创“五个一流”和争创工业大奖的总体要求,奋力打造“本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸?!泵禾科笠?,成为彬长公司党政坚定不移的一致共识。

     

          2019年,国家经济运行稳中有变、变中存忧,经济发展下行压力有所加大,煤炭行业发展面临着新的挑战。在1月9日陕煤集团二届三次职代会暨2019年工作会上,杨照乾董事长讲话指出,要以高质量发展为主题,以改革转型为主线,以营业收入和A股市值“两个五千亿”为目标,做好今年和今后一段时期的工作。严广劳总经理在工作报告中要求,以高质量发展为主线,强力推动“三大变革”、全面深化“三项攻坚”、有效提升“三个能力”,争做全省深化国企国资改革推动高质量发展标杆企业。

     

          聚焦高质量,跃上新台阶。认真落实陕煤集团党政新部署新要求,按下高质量发展这一系统工程的“启动键”,彬长如何蹄疾步稳地将“高质量”落到实处?去年末,该公司党政早抓快动,深入调研,召开矿井发展与管理提升三年规划专题会,集思广益,形成共识,今年彬长发展中最主要的问题在于:安全生产状况离彻底消除灾害威胁还有很大差距,超前预防、超前治理仍有大量的工作需要去做;项目验收、依法依规生产建设、环境?;さ脑际脱沽υ嚼丛酱?;效率与效益仍是制约发展的主要矛盾;内部管理上,组织架构、业务流程、运行机制、管控体系有待进一步科学规范。

     

          在看到问题和压力的同时,彬长决策者也看到目前企业仍具备的产量提升、煤炭品质、销售布局、铁路发运、内部挖潜等优势。这充分说明,只要公司上下在体制机制上创新驱动,激发活力,就一定能够踏上高质量发展新征程。

     

     

          2019  迈向高质量

     

          春华秋实又一载,追赶超越向未来。年初以来,面对灾害交织威胁严重的特殊生产环境,该公司认真落实陕煤集团工作部署,积极确定2019年为公司“管理提升年”,坚定确立“安全零目标、煤炭产销量2300万吨”等“十大”年度目标,以高质量发展为主线,以安全生产为前提,以提升全要素效率为抓手,强基础,抓创新,促转型,努力建设“本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸?!泵禾科笠?。围绕目标任务,新的一年,公司全面实施“治灾害,强基础,提升安全保障能力;调接续,增产能,提升生产组织水平;抓对标,严考核,提升企业管理水平;转方式,增效益,提升经济运行质量;重创新,强转化,提升科技支撑水平;优布局,调结构,提升企业规模效益;建队伍,强素质,提升企业核心竞争力;育文化,转作风,提升和谐发展水平”“八大提升”工程。

     

          一分部署,九分落实。年初,该公司合理确定、细化分解生产经营指标,公司领导分赴包保单位实地调研,与基层单位干部职工共同研判目前和未来一段时间生产经营工作中存在的问题,共同制定应对措施,全面提升生产经营管理水平。1月11日,公司召开专题会,全文传达学习杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司“三会”上的讲话,并扎实安排部署公司上下贯彻落实的具体步骤和措施要求。1月16日至20日,为认真贯彻落实陕西省安全生产电视电话会精神,该公司主要领导带领各副总师、各部门负责人组成安全检查组,对各矿井双重预防机制建设、高风险煤矿安全“体检”、风险辨识管控、春节及“两会”期间安全管理制度措施落实等方面进行了全覆盖拉网式的大排查,对查出的问题严格按照“五落实”要求立整立改,坚决做到不安全不生产,先安全后生产。1月22日,该公司领导带领11个部门组成形势任务宣讲团赴各基层单位,对陕煤集团、公司“三会”精神及配套制度文件开展“宣讲、答疑”,进一步统一思想,理清思路,激励鼓舞广大干部职工认清形势,抓住机遇,坚定信心,用智慧、靠实干,努力完成全年各项目标任务。

    来源:陕西党建网
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